گردهمایی استقرار سیستم مدیریت خوردگی گردهمائی مدیران در زمینه استقرار سیستم مدیریت خوردگی در تاریخ 23 مرداد ماه 1395 در سالن مهندس نعمت¬زاده در شرکت ملی صنایع پتروشیمی با حضور مهندس شاهدایی معاون وزیر و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، دکتر قنبری مدیرعامل شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی، مهندس امیری مدیرعامل پتروشیمی بندرامام و جمعی از مدیران و کارشناسان ارشد صنعت برگزار شد. در قسمت اول این گردهمایی مهندس شاهدایی به عنوان سخنران افتتاحیه ضمن اشاره به میزان زیاد خسارات خوردگی در صنعت، تاکید بر توجه به این مقوله مهم نمودند. مهندس اصل عربی نیز به فعالیتهای زیرساختی انجام شده در این زمینه در وزارت نفت اشاره نمودند و مهندس امیری اقدامات انجام شده در زمینه کنترل خوردگی در پتروشیمی بندرامام را ارایه نمودند. در راستای صیانت از سرمایه¬ها و دارایی¬های عملیاتی و تأسیساتی مهندس شمسی سخنرانی با عنوان سند راهبردی مدیریت در صنعت نفت ارایه کردند. در قسمت دوم گردهمایی دکتر جواهر دشتی به مدیریت دانش خوردگی به عنوان متدولوژی پیشرفته و عملیاتی برای تدبیر معضل خوردگی در صنایع پتروشیمی شامل آینده پژوهی و اهمیت خوردگی، زیانهای مالی و زیست¬محیطی آن در ایران و جهان و راهکارهای تدبیر خوردگی، اصول مدیریت دانش و کاربرد مدیریت دانش اشاره نمودند. در ادامه دکتر مرشد نیز سخنرانی تحت عنوان مدیریت خوردگی در صنعت نفت و گاز داشتند که در آن به تبیین خوردگی، مهندسی خوردگی، تاریخچه آن و مدلهای مدیریت خوردگی منجمله مدل نیس (Nace) پرداختند. برنامه انتهایی این گردهمایی پنل با ریاست مهندس زمانیان مشاور شرکت ملی صنایع پتروشیمی بود که در آن اصول سیستمهای مدیریت، روند سیستم مدیریت خوردگی در صنعت پتروشیمی، یک مورد مطالعه موردی مطرح گردید. شایان ذکر است توجه جدی به پدیده خوردگی و بکارگیری راه حل‌های علمی و منطقی برای کاهش خسارت‌های مالی و جانی ناشی از آن نیازمند رویکردی برنامه محور و نگاهی راهبردی به این موضوع می‌باشد. درنتیجه باید سیستمی تشکیل شود که بواسطه آن عوامل تأثیرگذار بصورت هماهنگ و هم‌جهت کنترل شوند تا خسارت‌ها و هزینه‌های ناشی از پدیده خوردگی به حداقل ممکن کاهش یابد. در همین راستا و در جهت پاسخگویی به این نیاز مهم صنعت قراردادی بین شرکت ملی صنایع پتروشیمی و شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی منعقد گردید تا استقرار المان¬های مدیریت خوردگی در این صنعت اعمال گردد. دستیابی به این اهداف مستلزم بکارگیری مدیریت خوردگی در سطوح مدیریتی و عملیاتی است و برنامه‌هایی که به طور اجمال توسط شرکت پژوهش و فناوری در این سند اجرایی ارائه می‌گردد حداقل گامی است که می‌تواند جهت رسیدن به این اهداف برداشته شود. بمنظور پیشبرد اهداف سند راهبردی مدیریت خوردگی و استقرار سامانه مدیریت خوردگی در شرکت ملی صنایع پتروشیمی، در ذیل برنامه‌هایی مطابق با چرخه مدیریت خوردگی ارائه می‌گردد. این برنامه‌ها شامل مراحل تهیه خط مشی، تدوین استراتژی‌های مدیریت خوردگی، ارزیابی ریسک‌های خوردگی، سازمان و کارکنان، برنامه‌ریزی و اجرا، مدیریت داده‌ها و تحلیل، گزارش‌دهی، پایش و اندازه‌گیری عملکرد، ارزیابی عملکرد و برنامه اجرایی در ممیزی و بازنگری عملکرد اجرای سند راهبردی خوردگی می‌باشد. در نظر است جهت اجرای بهینه سند راهبردی خوردگی برنامه اجرایی ذیل در ممیزی و بازنگری عملکرد اجرای این سند اعمال گردد: برنامه اجرایی در ممیزی و بررسی سالانه میزان تحقق اهداف سند و مشکلات مربوطه (درصد کاهش هزینه‌های سیستم نسبت به سال قبل) برنامه‌ریزی در بازنگری دستورالعمل اجرایی سند راهبردی مدیریت خوردگی تدوین برنامه ممیزی در دو سطح داخلی و خارجی